2024年1月12日，加仑特石油集团在公司总部第一会议室组织召开了2023年度加油站站长述职会议。加仑特石油集团董事长杜永胜、总经理杜浩、财务总监田方、人力资源总监韩宛辰、加油站运营经理王东旺、加油站市场主管田瑶及各加油站站长参加了本次会议。

会议听取了加油站站内工作汇报及新一年的工作计划。各加油站站长依次进行述职，通过列数据、做对比、举实例等方式，全面、客观、深入地围绕2023年加油站经营管理及重点工作进行分阐述与分析，并对工作不足之处及个人成长学习计划进行总结，进而详细汇报了下一年度的工作计划。

北京青云兴龙加油站站长田雨霖重点从站内销售数据（油品、非油品）、外联工作、安全管理、团队建设、人事管理等方面重点分析2023年年度工作。田站长逐月分析站内销售额，对比分析第三方平台订单数据，调研周边竞对品牌情况，为站内接下来的销售工作提供数据支撑。同时，田站长提出青云兴龙加油站目前存在员工服务意识较为薄弱、缺乏主动营销意识的问题。针对上述情况田站长从油站销量提升的举措、强化学习，团结员工、提升站内员工服务水平、强化油站安全管理、以及规范油站证照及档案管理等方面详细汇报2024年工作计划。

北京燕通加油站站长吕希栋从站内施工改造及开业情况汇报了2023年度主要工作，重点从安全管理、营销管理、费用管理、人员管理等方面叙述2024年工作计划。其中，吕站长特别强调了安全管理，并从档案管理、现场管理、应急预案演练、员工管理、规范服务等方面详细分析了安全管理的重要性，并用实例论述站内安全管理的注意事项。吕站长还强调了员工服务意识的重要性，提出在下一年度会继续加强站内员工用“心”服务好顾客的服务水平和服务态度。

随后，集团内各部门领导、集团总经理及集团董事长分别做了交流发言。

人力资源部总监韩宛辰从支持加油站人员的定岗、定责、定员；加油站人员进出；2024年针对全体人员的考核等方面做了深度沟通。

财务总监田方特别指出加油站财务人员定位、业务报销流程、资金支付及站内开具发票等问题，这次沟通有利于进一步指导加油站站内的财务工作。

加油站管理部运营经理王东旺依次分析了两个加油站的优缺点并提出2024年年度重点工作。其中，王总肯定了燕通加油站的站内形象与服务，同时提示要在销量提升上下功夫，将平台客户转化为站内会员。

集团总经理杜浩肯定了加油站站内工作的多样性和复杂性，明确指出在工作中要做到“今日事，今日毕”，全体人员要不断学习，为加油站运营服务，为站内销量负责。加油站站长要养成思考、分析的习惯，提升对数据、市场的敏感性。

最后，集团董事长杜永胜做了总结发言。杜总对各述职人员2023年的工作表示肯定，强调在工作中要做到“真抓实干”、“各司其职”，提升安全意识和服务意识，拒绝做“当一天和尚撞一天钟”式负责人。同时，要做到创新工作思路，复杂的事情简单做，简单的事情重复做。加油站作为特殊行业，公司应高标准落实各项工作规范，保障站内运营安全和秩序。

新的一年，公司将继续从“拼服务、增销量、保安全、促环保”等方面出发，多措并举，以客户为中心，秉承“全面优质服务提供者”的理念，提升市场占有率。

春去秋往万事胜意，山高水长终有回甘。加仑特人都将以更大的干劲，更高的目标，更实的措施，以更快的速度，更好的成绩谋求更大的发展，实现独属于加仑特石油集团的2024年新成就！