还有不到40天，2020年即将结束。这一年，对每个人都是一种考验，但在举国努力之下，疫情局势总算得到了有效控制，国人生活又恢复了往日的烟火气息。

  这一年，对于润滑油行业的从业者也是考验重重，压力大增。前几年行之有效的会议营销，市场突击队等方法，仿佛一瞬间，都失去了原有的威力和作用，即使有，效果也是大不如从前。整个行业无论是低价倾销的，还是走一步看一步的，无一不透露出短期的方向缺失。但总体来说，润滑油这块蛋糕，依然是吸引着行业内同仁为其播洒热血，探寻扩大市场占有率的方式方法。

  传统的润滑油市场，离不开传统的渠道模式，有效而快捷的方式，最多是渠道前移至县级市场，即使如此，也少不了厂家，经销商，汽修门店和车主这四个角色，虽有部分厂家在走电商路线，一条直线直接对接车主，而行业的特殊性决定了机油保养离不开门店，厂家如果动了门店的奶酪，门店自然也会有办法对付电商，导致润滑油国产品牌电商之路始终成不了气候。

  纵有千难万险，作为在行业内发展快速的润滑油品牌，加仑特必须时刻创新，经受得住终端门店和车主端对品牌的万般考验。为进一步深挖门店和车主的痛点和需求，也恰值加仑特传统的12月份年度盛会的时间关口，经公司研究决定，组织现有的省区负责人，会聚武汉，召开年度钜惠活动筹备会议，并借此机会，将公司经过数月努力最新打造的新型工具和思维方式，传授给大家，期望所有省区负责人能如虎添翼，不断扩大自己区域的市场占有率。

  11月23日，公司杜董事长、杜浩总经理及销售总监周刚和各省区的负责人一起，通过一天的头脑风暴，不断扩展自身的思维方式，打开眼界，让大家看到了更多的无限可能，解决问题的办法也许并不一定是在圈内，而是要整合资源，异业合作，达成多方共赢的局面。

  会上，杜董强调：公司花重金打造的异业合作和最新的工具，目的就是要解决好两个终端的问题，但解决问题的办法，一定要抓住两个终端的不同需求点出发，而不是简单的降价让利，如果是低价就能做好市场，各行业也就不会成就那么多品牌。紧接着，销售总监周刚向大家进行了案例剖析，由浅入深，鲜明对比，让大家茅塞顿开，开阔了视野。接下来，各省区负责人要在各中心库，做好服务和异业沟通工作，为整个汽修后市场带来新的动力，让加仑特的合作伙伴都取得事业上的成功。

  会议结束后，各省区负责人签署了最新的责任状，带着最新的思维方式奔赴前线，做好两个终端的服务，拉开了本次加仑特“改变 超越 成长”为主题的互联网年度钜惠活动的序幕。在此，我们祝愿所有的车主和合作伙伴收获满满，生意兴隆，加仑特品牌与大家一起实现共创共赢。